Историята

Сам Уолтън


Самюъл Уолтън израства във ферма и, докато е в осми клас, става най -младият орел скаут в Оклахома. Роден на 29 март 1918 г., Сам заема много работни места, израстващи по време на Голямата депресия, включително носител на вестници и доене на крави. Помощта му при свързването на двата края у дома му спечели титлата „Най -универсалното момче“ от неговите съученици. Той посещава университета в Мисури, където завършва икономика, е офицер от ROTC и е обявен за „Постоянен президент“ от класа си. След колежа той работи много, докато не се присъединява към разузнавателния корпус на армията на Съединените щати, където контролира сигурността на самолетни заводи и лагери за военнопленници. Уолтън започва кариерата си на дребно през 1945 г., откривайки франчайз на „Бътлър брадърс“, от заеманите от Томас Гибсън 20 000 долара, баща му и 5000 долара от собствените му пари. Там той е пионер в концепциите за запазване на рафтовете и оставане отворени до късно, особено на Коледа. Следващият му голям пробив е купуването на едро, за да се намалят цените, начислени на клиента, и от своя страна, закупени повече от производителите. Отново с помощта на баща му и зет му, те отвориха първия магазин на Wal-Mart през 1962 г. Wal-Mart се превърна в най-големия търговец на дребно в света и ако Уолтън беше жив, той щеше да бъде най-богатият човек в света-два пъти по-богат от този на Microsoft Бил Гейтс, който е включен в списъка номер едно На Форбс списание "Най -богатите хора в света" през 1996 г., а от 1998 до 2005 г.


Семейство Уолтън

Тримата най -изявени живи членове (Джим, Роб и Алис Уолтън) постоянно са били в първите двадесет на Forbes 400 списъка от 2001 г., както и Джон (ум. 2005 г.) и Хелън (ум. 2007 г.) преди смъртта им. Кристи Уолтън зае мястото на съпруга си Джон в класацията след смъртта му. По-голямата част от богатството на семейството произтича от наследството на Бъд и Сам Уолтън, които са съоснователи на Walmart. Walmart е най -големият търговец на дребно в света, едно от най -големите бизнес предприятия в света по отношение на годишните приходи и с малко над 2,2 милиона служители най -големият частен работодател в света.

Към декември 2014 г. [актуализация], Waltons колективно притежават 50,8 % от Walmart. [5] През 2018 г. семейството продаде част от акциите на компанията си и сега притежава малко под 50%. [6] През юли 2020 г. годишният Богат списък на Sunday Times съобщава, че нетната стойност на семейство Уолтън е 215 милиарда щатски долара. [7]

През 1987 г. Сам Уолтън дари благотворителна фондация. Фондацията на семейство Уолтън се фокусира предимно върху чартърни училища, но по -късно разшири програмата си, за да включи екологични въпроси, особено тези, свързани с водата. [8]

През 2016 г. Алис и Джим Уолтън отпуснаха безвъзмездна помощ от 250 милиона долара за изграждане на съоръжения за чартърни училища. Семейната фондация Уолтън създаде инициативата за изграждане на капитал, за да предостави на чартърните училища достъп до капитал за създаване и разширяване на техните съоръжения. [9] Тази инициатива е създадена, след като фондацията обяви през 2016 г., че ще похарчи 1 милиард долара през следващите пет години, за да разшири „образователните възможности“, като си партнира с оператори на чартърни училища, изследователи и реформатори в образованието. [10]


Биография: Сам Уолтън

Въпреки че мнозина аплодираха неговия бизнес ум и благотворителните начинания на семейство Уолтън, Wal-Mart също беше критикуван за налагане на лоши трудови практики и прогонване на магазини за мама и поп и причиняване на екологични поражения поради размера на магазините. Но гигантът на дребно, който трябваше да стане, стартира в скромната цел на Уолтън да направи стоките по -достъпни за селските райони на Америка.

История и растеж на Wal-Mart
Уолтън е роден в Кингфишър, Оклахота на 29 март 1918 г. Докато посещава Университета на Мисури в Колумбия, Уолтън доставя документи, чака маси и работи в магазин за пет и стотинка.

През 1945 г. със заем от 25 000 долара от тъста си, Уолтън открива първия си магазин и#8212 магазин за изкуства и занаяти на Бен Франклин в Нюпорт, Арк. Уолтън и брат му Джеймс притежават 15 франчайза на Бен Франклин в началото и #821760s.

Уолтън смяташе, че може да донесе по -ниски цени в селските градове и предложи да отвори по -големи магазини в тези райони, но предложението му беше отхвърлено от ръководителите на Бен Франклин.

Действайки според визията си за предоставяне на евтини стоки на пазарите в малките градове, скоро Уолтън открива първия си Wal-Mart през 1962 г. в Роджърс, Арк.

До 1977 г. Илинойс става десетият щат, който има Wal-Mart. До 1991 г., година преди смъртта на Уолтън, Wal-Mart за първи път открива международен магазин в Мексико Сити.

Към юли 2004 г. Wal-Mart има 1409 магазина в Съединените щати, 1562 суперцентъра (Wal-Mart и магазин за хранителни стоки, комбинирани), 539 клуба Sam ’s (магазин за отстъпки в склад) и 1506 международни магазина Wal-Mart. Това беше и най -големият частен работодател в САЩ.

Уолтън ’s Way
Не е чужд на упоритата работа, Уолтън използва практически подход към управлението.

“Това е мъж, който беше на работа в 4:30 сутринта, имаше топлина и чар през целия ден, проявяваше интерес към клиентите си и се отнасяше добре към своите сътрудници, както и към хора, а не само като чиновници и търговци, &# 8221 каза Уолтър Льоб, консултант по търговия на дребно, според The ​​New York Times.

Уолтън, известен като ентусиазиран лидер, непрекъснато търсеше нови места за своя революционен магазин за отстъпки. Магнатът понякога прелиташе над малки градове, търсейки нови места и кацайки и купувайки парче земя, когато намери идеалното място. След като компанията му стана много по -голяма, Уолтън ще лети до магазините си, за да ги провери.

Част от ентусиазма на Уолтън можеше да бъде разпознат с радостта, която той започна и който се повтаря в началото на всеки работен ден от служителите във всеки магазин —

Дай ми W!
Дай ми А!
Дай ми L!
Дай ми Squiggly!
Дай ми М!
Дай ми А!
Дай ми R!
Дай ми Т!
Какво е това заклинание?
Wal-Mart!
Чий е Wal-Mart?
Моят Wal-Mart!
Кой е номер едно на номер 8217?
Клиентът! Винаги!

Уолтън беше посетил фабрика за топки за тенис в Корея, където служителите се занимаваха с гимнастика и една компания развесели заедно. Уолтън толкова хареса идеята, че насърчи служителите си да направят същото.

“Моето чувство е, че само защото работим толкова усърдно, не е нужно да се движим наоколо с дълги лица през цялото време — докато правим цялата тази работа, обичаме да си прекарваме добре. Това е нещо като ‘ свирка, докато работите ’ философия, и ние не само се забавляваме добре с нея, ние работим по -добре заради това ", каза Уолтън, според компанията.

Това, което Сам Уолтън разработи, беше цялостна философия на бизнеса, която той очерта в своята автобиография, “ Произведено в Америка: Моята история. ”

Един от тях, по -специално, ценят вашите сътрудници, беше нещо, което ще направи революция в търговията на дребно. По ирония на съдбата в годините след смъртта на Уолтън, лечението на служителите на Wal-Mart беше проучено. Обвиненията в принуждаването на служителите да работят извънредно без заплащане, заключването им в магазина и дискриминацията предизвикаха съдебни дела и внимание на медиите.

Но Уолтън, който посочи служителите си като сътрудници, за да увеличи дела си в компанията, работи, за да направи някои работници допустими за дял от печалбите и опциите за акции в компанията. Сътрудниците също управляват собствените си отдели, като следят внимателно акциите и печалбите.

Тъй като Уолтън се стремеше да намали цените възможно най -ниско, той щеше да намали колкото се може повече режийни разходи, което ще доведе до още по -ниски цени.

Тази практика, която донесе на клиентите му най-ниските цени, обаче доведе до оплаквания срещу компанията за изгонване на по-малки фабрики, които не можеха да произвеждат стоки на по-ниските цени, които поиска Wal-Mart, най-големият частен работодател в САЩ и#8217.

Наследство на Wal-Mart
Когато Сам Уолтън почина през 1992 г., той беше най -богатият човек в Америка, държейки 38 процента в компанията си на стойност над 20 милиарда долара. Вдовицата на Сам Уолтън, Алис и четирите им деца заемат шестото до десетото място в списъка на най -богатите в света на Форбс#8217, всяко на стойност около 20 милиарда долара.

Семейството, най -богатата нация, също стана най -добрият филантроп в Съединените щати, особено в областта на образованието. Те са допринесли най -малко 701 милиона долара за образователни благотворителни организации от 1998 г. насам, според USA Today.

Но дори и техните филантропски усилия са станали противоречиви. Критиците твърдят, че парите, които семейството отделя за ваучерни програми, могат да насочат повече пари от данъци към чартърните училища, които са по -малко регулирани от държавните училища и също биха взели пари от държавните училища.

Независимо от това, Джон Уолтън, един от децата на Сам Уолтън и#8217, каза пред USA Today, че семейството очаква да дари цели 20 процента от своите 100 милиарда долара в акции на Wal-Mart.


Хронология на историята: Сам Уолтън и Уол-Март

Независимо дали обичате или мразите Wal-Mart, трябва да се съгласите, че растежът им е бил грандиозен.

Всичко започна през 60 -те години на миналия век. Ето времевата линия, която описва тази невероятна история на предприемачески успех.

  • 1921 - Сам Уолтън откри първия магазин на Wal-Mart в Роджърс, Арканзас.
  • 1967 - Сам отвори 24 магазина на Wal-Mart в Арканзас.
  • 1968 - Първият магазин на Wal-Mart, отворен извън Арканзас, в Сикестън, Мисури и Клемор, Оклахома.
  • 31 октомври 1969 г. -Wal-Mart е регистриран като Wal-Mart Stores, Inc.
  • 1970 - Първият дистрибуторски център и домашен офис на Wal-Mart, отворен в Бентънвил, Арканзас. 15 000 служители, работещи в 38 магазина. Годишни продажби от 44,2 милиона долара. Wal-Mart стана публично достояние и започна да търгува на извънборсовия пазар.
  • 1972 - Акциите на Wal-Mart започнаха да се търгуват на Нюйоркската фондова борса.
  • 1975 - Wal-Mart наема над 7500 служители, за да управлява 125 магазина. Продажбите достигнаха над 340 милиона долара. Wal-Mart направи първата си придобивка, като придоби 16 Mohr-стойности
  • 1978 - Wal-Mart придоби Hutcheson Shoe Company и разшири дейността си, за да включи аптека, автосервиз и бижута на дребно.
  • 1979 - Wal-Mart стана първата компания с продажби над 1 милиард долара годишно. Wal-Mart работи в 11 щата с 21 000 служители и 276 магазина.
  • 1983 - Първият клуб на Sams's отвори врати в Midwest City, Оклахома.
  • 1984 -Сам Уолтън направи Hula на Уолстрийт, след като обеща на служителите, че ще го направи, ако Wal-Mart достигне печалба преди данъци от 8%.
  • 1987 - Продажбите на Wal-Mart достигнаха 15,9 милиарда долара, а служителите достигнаха 200 000.
  • 1988 - Първият суперцентър отвори врати във Вашингтон, Мисури
  • 1992 - Сам Уолтън получи Медал на свободата, най -високото гражданско отличие, присъдено от САЩ.
  • 5 април 1992 г. - Сам Уолтън почина.

Walmart е най -голямата днес компания по приходи и най -големият частен работодател в света. Пазарната му капитализация е над 225 милиарда долара. Годишните нетни продажби на Wal-mart за финансовата 2007 година са 374 милиарда долара.

Ченг Минг (Боби) Ян е икономист в Чикагския университет, който има силен интерес към предприемачеството и инвестирането.


СРЕЩАЙТЕ С УОЛТЪНС: Пътеводител за Америка и най -богатото семейство

Потомците на основателя на Wal-Mart Сам Уолтън, семейството контролира над 50% от корпорацията Wal-Mart, според Bloomberg, и заедно те са на стойност най-малко 150 милиарда долара въз основа на оценките на богатството на Forbes.

Четирима членове на семейството на Уолтън в момента са в топ 10 в списъка на Forbes за най -богатите американци. Те са похарчили част от парите си, натрупвайки огромни колекции от произведения на изкуството, недвижими имоти и скъпи автомобили.

Те също така инвестират част от богатството си в благотворителност, главно чрез семейната фондация Уолтън. Но за разлика от някои от днешните милионери, които планират да дарят по -голямата част от огромното си богатство за благотворителност, Уолтън използва данъчни вратички, за да продължи да става по -богат.

Захари Мидър от Bloomberg наскоро писа за това как Уолтъните са използвали вратички за данъци върху имотите, за да поддържат богатството си. По-конкретно, те го направиха, като създадоха така наречената „Джаки О.“ тръстове, които уж са благотворителни, но могат да се използват и за предаване на пари без данъци на наследници след определен период от време.

Мидър обяснява: „С достатъчно голям разпределение между действителното представяне и данъчната ставка, тръста на Джаки О. теоретично може да спести толкова данъци, че да остави едно семейство по -богато, отколкото ако не беше дала и стотинка за благотворителност.“

Но въпреки реакцията, съдебните дела и случайния скандал, първото семейство на Wal-Mart няма да отиде никъде-особено когато 90% от американците живеят на 15 мили от един от магазините на гигантската верига.


Самюъл Мур Уолтън (1918-1992)

Самюъл Мур Уолтън е основател и председател на Walmart Inc., най -големият търговец на дребно в света. По едно време той беше най -богатият човек в САЩ.

Сам Уолтън е роден на 29 март 1918 г. в Кингфишър, Оклахома, първото от двете деца на Томас Гибсън Уолтън, банкер, фермер, оценител на селскостопански заеми и агент за недвижими имоти и застраховки, и Нанси Лий Лорънс Уолтън.

Уолтън показва признаци на предприемачески подарък в началото, като продава абонаменти за списания, започвайки на около седем или осем години. Той си проправя път през колежа с вестникарски маршрути. След като добави маршрути и нае помощници, той печелеше от 4000 до 5000 долара годишно. Той посещава университета в Мисури в Колумбия, като през 1940 г. получава бизнес степен.

Първата му работа е при J. C. Penney. През януари 1942 г. се завръща в Оклахома, където работи за завод за барут DuPont в Клемор. Там той се запознава с бъдещата си съпруга Хелън Робсън, дъщеря на виден местен адвокат, фермер и политик. Уолтън е въведен в армията на САЩ на 16 юли 1942 г. и е женен на 14 февруари 1943 г. Двойката е прехвърлена в Солт Лейк Сити, Юта, където служи с рота А, 777 -и батальон на военната полиция. По време на военния опит на семейството съпругата на Уолтън реши, че никога повече няма да се премести в град с население над 10 000 души.

Първото им дете е родено през 1944 г., а Уолтън е освободен от армията през 1945 г. Следват още три деца, включително филантроп Алис Луиз Уолтън.

Двойката купи франчайз на Бен Франклин с пет стотинки в Нюпорт (окръг Джаксън) и го отвори за бизнес на 1 септември 1945 г. Там Уолтън започна да разработва концепция за маркетинг с отстъпка, която ще го направи най-богатия човек в страната. В автобиографията си Сам Уолтън: Произведено в Америка (1992), Уолтън описва една ранна промоция с отстъпка: „Ето простия урок, който научихме…. Като намалите цената си, можете да увеличите продажбите си до степен, в която печелите много повече на по -ниската цена на дребно, отколкото бихте имали, като продавате артикул на по -висока цена. На езика на търговеца на дребно можете да намалите надценката си, но да спечелите повече поради увеличения обем. "

Нараствайки от обем на продажбите от 80 000 до 225 000 долара за три години, магазинът в Нюпорт беше толкова успешен, че наемодателят не поднови договора за наем на Уолтън, като даде мястото вместо това на собствения си син. Уолтъните се преместват в Бентънвил (окръг Бентън) на 1 май 1950 г. До 9 май, с помощта на тъста си, Уолтън купува магазина Harrison Variety и отваря за бизнес с еднодневна ремоделираща продажба. Въпреки че е магазин на Бен Франклин, той е наречен Walton’s 5 & amp 10 и е третият магазин за самообслужване в страната и първият в щата. Съвсем нов в своята концепция, магазин за самообслужване беше този, в който чиновникът не донасяше стоки на клиента, а по-скоро клиентът беше свободен да разгледа стоките по рафтовете и след това да ги занесе на служителя за покупка.

Маркетингът с отстъпка изисква голяма клиентска база, проблематична в град с 3000 души. Отговорът на Уолтън беше да отвори магазини в други малки градове. През 1952 г. Уолтън открива франчайз на Бен Франклин във Фейетвил (окръг Вашингтон), на двадесет и пет мили южно от Бентънвил. Скоро той отвори още един. По това време брат му Бъд беше на борда, помагайки на Уолтън да стартира и управлява магазините. До началото на 60 -те години Уолтън притежава шестнадесет магазина на Бен Франклин в Арканзас, Мисури и Канзас. Това беше най -голямата в страната верига независими магазини за разнообразие.

За да обслужва многобройните си магазини в изолирани малки градове, Уолтън се научи да управлява самолет. Той написа: „Никога не бихме могли да поддържаме оперативния контрол на комуникациите, без да имаме възможност да влизаме последователно в магазините си.“ Той също така проучваше местоположенията на магазините от въздуха. Първият от неговите магазини, избран от въздушното разузнаване, беше извън Форт Леонард Ууд, Мисури и през първата година той събра два милиона долара.

Отстъпките набираха популярност в Съединените щати, възприети от такива магазини като Kmart, Woolco, Gibson's и Zayre's. Уолтън помоли Бен Франклин да намали маржовете си с петдесет процента, за да увеличи максимално маркетинга с отстъпки. Франчайзодателят отказа. Отговорът на Уолтън беше да продължи напред със собствената си верига за отстъпки, откривайки първия Wal-Mart в Роджърс (окръг Бентън) на 2 юли 1962 г. Продължаващото разширяване и успехът на маркетинговата идея създадоха нужда от нов капитал. През 1969 г. Walmart е включен. До 31 януари 1970 г. Уолтън и брат му притежават осемнадесет магазина на Walmart Inc. и четиринадесет Бен Франклинс. През 1970 г. компанията предлага 300 000 акции на публични акции. До 1976 г. Уолтън затваря всички свои магазини на Бен Франклин и до края на 1980 г. 330 магазина на Walmart Inc. До 1990 г. има 1573 магазина, а годишните продажби са 25,8 милиарда долара.

През 1991 г. Walmart Inc. стана най -големият търговец на дребно в страната, с 1700 магазина. На 12 януари 1997 г. компанията надхвърли 100 милиарда долара продажби. На сътрудниците на Walmart Inc., както се наричат ​​служителите, бяха предложени опции за акции като част от техния пакет за заетост. Анекдотите на дългогодишни работници на час с шестцифрени сметки за пенсиониране са често срещани. Уолтън става лидер в управлението, автобиографията му се нарежда на четвърто място през 1992 г. Publishers WeeklyСписък на бестселърите на публицистика с твърди корици. При неговата смърт нетната стойност на Уолтън се оценява на 21 до 23 милиарда долара.

Историята, която направи Уолтън национална фигура, беше хулата по Уолстрийт. Започна с изпълнителния директор на Walmart Inc. Дейвид Глас, в хавайска риза и пола от трева, който направи хула, преди да вие войниците в централата на Walmart Inc., за да отпразнуват рекордно високите акции на компанията. Уолтън направи залог с Glass, че ако печалбите преди данъците през 1983 г. достигнат осем процента, той ще се спуска по Уолстрийт по обяд. Печалбите надхвърлиха тази цел и Уолтън облече ризата и полата и направи, както обеща.

Въпреки че като цяло се възхищаваше, успехът на Уолтън не беше без критиците си. Статия от 1995 г., публикувана в Преглед на икономическото развитие разкри, че в тридесет и четири малки общности, изследвани, малкият бизнес в градовете с магазин Walmart Inc. е претърпял кумулативен спад на продажбите от 25,4 % след пет години, докато градовете, които нямат магазин Walmart Inc., са загубили 12,9 % от общите си продажби на стоки първата година магазин за Walmart Inc. отвори врати в съседен град. Други проучвания показват, че увеличените разходи за пътища, вода, канализация, телефонни и други услуги, инсталирани на местата на Walmart Inc., надвишават приходите от продажби и данъци върху имотите, събрани от нови магазини. В усилията си да защитят собствения си бизнес и култура, десетки общини са лобирали усилено да държат Walmart Inc. извън техните градове. Докато много потребители, особено на юг, бяха благодарни на Walmart Inc. за обслужването на малки селски пазари, други се опасяваха за оцеляването на местните търговци и икономики. Редакторът на Джаксън, Мисисипи, Кларион-книга написа на 3 юни 1990 г. „Наистина ли си струва да спестите няколко долара, за да унищожите на практика сърцето и душата на бизнес общността в малкия град?“

В стремежа си да поддържа разходите за труд ниски, Walmart Inc. е пионер в използването на непълно работно време и временна помощ, като по този начин елиминира такива режийни разходи като обезщетения за здравето на служителите и извънреден труд. Някои служители обвиняват Walmart Inc., че изискват работа „извън денонощието“. Също така, Walmart Inc. е съден за дискриминация по пол и обвинен в печалба от използването на потшопове от трети свят.

От друга страна, Walmart Inc., при Сам Уолтън, беше най -иновативният търговец на дребно. Неговата компания е първата, която използва UPC баркода за автоматизиране на процеса на инвентаризация. През 1983 г. компанията създава частна сателитна система за проследяване на камиони за доставка, обработка на транзакции с кредитни карти и предаване на данни за продажбите. Този последен процес доведе до новаторския инвентар на Уолтън „точно навреме“. Този метод елиминира необходимостта от съхранение във всеки магазин. Вместо това, местният дистрибуторски център може да знае, чрез сателит, когато даден магазин е почти изчерпан от продукта и може незабавно да качи повече. Тези продукти просто се съхраняват в полуремаркето, докато нощният екипаж не може да разтовари камиона и да зареди отново рафтовете.

Сам Уолтън не беше интроспективен човек. Когато репортери и биографи го питаха за живота му, той обикновено отговаряше с анекдоти за Walmart Inc. Walmart Inc. беше неговият живот и очакваше той да бъде еднакво важен за всички, свързани с компанията. Той провеждаше митингови митинги в магазините си, призовавайки служителите да изпълняват възгласи и „свивки“ на Walmart Inc., малки танци, които вървяха заедно с тези аплодисменти. Той ги накара да повторят малка мантра: „Тържествено обещавам и заявявам, че всеки клиент, който дойде на десет фута от мен, ще се усмихвам, ще ги гледам в очите и ще ги поздравявам, така че помогнете ми Сам.“

През 1992 г. Уолтън е награден с Медал на свободата от президента Джордж Х. У. Буш. През 70 -те години той ходи на лов на пъдпъдъци с президента Картър. Но той караше стар пикап, който сега е изложен в музея Wal-Mart в Бентънвил, и носеше дрехите, които купи за магазините си, като се хвалеше поне веднъж с хубавите обувки, които беше купил от Walmart Inc. Той се стремеше да поддържа образ на общността.

Уолтън умира от рак на 5 април 1992 г. в Литъл Рок (окръг Пуласки) и е погребан в гробището Бентънвил точно зад централата на Walmart Inc., в полезрението на сателитните антени, които му помогнаха да стане най -богатият човек в Америка.

За допълнителна информация:
Блументал, Карън. Г-н Сам: Как Сам Уолтън създаде Wal-Mart и стана най-богатият човек в Америка. Ню Йорк: Viking, 2011.

Ортега, Боб. В Sam We Trust: Неразказаната история на Сам Уолтън и как Wal-Mart поглъща Америка. Ню Йорк: Times Business, 1998.

Тримбъл, Ванс. Сам Уолтън: Вътрешната история на най -богатия човек в Америка. Ню Йорк: Дътън, 1990.

Ванс, Сандра и Рой В. Скот. Wal-Mart: История на феномена на дребно на Сам Уолтън. Ню Йорк: Twayne Publishers, 1994.

Уолтън, Сам, с Джон Хюи. Сам Уолтън: Произведено в Америка. Ню Йорк: Bantam, 1993.

Ким И. Мартин
Университет на Арканзас

Този запис, публикуван първоначално в Биография на Арканзас: Колекция от забележителни животи, се появява в енциклопедията CALS на Арканзас в променена форма. Биография на Арканзас е достъпна от Университета на Арканзас Прес.


Wal -Mart

Заедно Сам и Бъд Уолтън взеха назаем пари, за да построят нов магазин в Роджърс, Арканзас, който кръстиха Wal-Mart. Магазинът отваря врати през 1962 г. Подобно на Walton’s Five and Dime, Wal-Mart е магазин за отстъпки на самообслужване, който продава дрехи, грим, домакински уреди, електроуреди, бижута и домашно обзавеждане. Магазинът процъфтява.

В рамките на няколко години Сам Уолтън отвори магазини на Wal-Mart в други малки градове в Арканзас и Мисури. Бъд Уолтън беше неразделна част от успеха на Wal-Mart, тъй като веригата магазини продължи да расте. Два от ключовите лозунги на компанията бяха „Ние продаваме за по -малко“ и „Гарантирано удовлетворение“. Заедно тези два ръководни принципа помогнаха за изграждането на Wal-Mart в национална верига.


Невероятната истинска история за това как наследникът на Walmart служи в MACV-SOG във Виетнам

Следващия път, когато разглеждате пътеките в Walmart, просто си помислете, че синът на Сам Уолтън, основателят на търговския гигант, е участвал в специални операции по време на войната във Виетнам. Команда за военно подпомагане Виетнам-Група за проучвания и наблюдение-или MACV-SOG-е име, толкова скучно, че скрива истинската същност на тяхната свръхсекретна работа в отрицателни области като Лаос, Камбоджа и Северен Виетнам. Как 11 -ият най -богат човек в света преплита наследството си в едно от най -известните звена за специални операции във военната история на САЩ?

Джон Томас Уолтън е роден в Нюпорт, Арканзас, вторият от тримата синове и се отличава с лека атлетика. Той беше забележителна футболна звезда в техния публичен отбор по футбол в гимназията и беше по -скоро студент на живота, отколкото академици. Баща му Сам открива 5 и amp10 на Уолтън в Бентънвил, малък бизнес в малък град, известен с разнообразието от ловни сезони. Уолтън имаше скромно възпитание и само след две години колеж той отпадна, за да се запише в армията на САЩ. „Когато бях в Wooster [Колежът на Wooster в Охайо], имаше много хора, които говореха за войната в общежитията, но не мислех, че го разбират“, каза Уолтън.

Уолтън се записва в армията и става Зелена барета (армейски специални сили). „Реших, че ако ще направиш нещо, трябва да го направиш възможно най -добре“, каза той по време на интервю с Анди Сервър за списание Fortune. Назначен на MACV-SOG след офанзивата Тет през 1968 г., Уолтън е разположен на FOB 1 в Фу Бай, където членовете на Ударния екип на Луизиана извършват разузнавателни мисии с дълбоко проникване. Джон Стрийкър Майер, съотборник и приятел на Уолтън, пише: „През август на 󈨈, на една такава мисия, разузнавателният екип на Уолтън от#8217 беше заобиколен и завладян от вражески войници. Престрелката стана толкова интензивна, че ръководителят на екипа, Уилям „Пийт“ Богс, извика въздушен удар (напалм) директно върху тяхната собствена позиция, за да прекъсне контакта.

„Този ​​удар уби един член на екипа, рани лидера на отбора и отряза десния крак на радиооператора на Зелената барета Том Кънингам младши от Дърам, НХ. Друг член на екипа беше ранен четири пъти от стрелба с АК-47 от вражески войник, когото Уолтън убит “, пише Майер. Като лекар на екипа, Уолтън е отговорен за създаването на триажен пункт, който да се грижи за жертвите. Той наложи турникет на крака на Кънингам, който започна да кърви. В крайна сметка турникетът спаси живота му, но по -късно той загуби крака си. Изправен пред стотици войници от Северен Виетнам (NVA) и напълно заобиколен, Уолтън повика два екстракционни хеликоптера.

Първият хеликоптер, пилотиран от капитана на Южен Виетнам Тин Дин, докосна и взе членове на екипа, някои от които Уолтън лично носеше. Вражеските войници сега тичаха, за да попречат на бягството им. Куршумите излетяха от хеликоптера и просвистяха по телата им. Нужен беше втори хеликоптер, за да се измъкнат всички, но осъзнавайки колко ужасна е била ситуацията, първият хеликоптер седна обратно и взе целия екип. Теглото им беше твърде голямо и те едва успяха да се изкачат над върховете на дърветата. Решителността на Уолтън да извади съотборниците си от вредата и по този начин му спечели Сребърната звезда, третата най -висока награда за доблест в страната.

„Реших, че ако ще направиш нещо, трябва да го направиш възможно най -добре. ”

По време на игра на покер през нощта, когато се върнаха в базата, един от съотборниците му забеляза, че кожата на китката на Уолтън е изгоряла. Това беше доказателство за точността на стрелбата на NVA. Уолтън, Майер и неговите съотборници се наслаждаваха на покер, Scrabble и други игри, които изискват мислене. Говореха за своите цели и мечтите, които се надяваха да осъществят, когато се върнат у дома. Уолтън беше живот на приключения.

Майер споделя как Уолтън е имал вдъхновение да пътува в страната с мотоциклет и до Мексико, Централна и Южна Америка със самолет. Той спечели лиценза си за пилот и стартира собствен бизнес, обезпрашаване на памучни полета в Тексас и Аризона. Прахосването на култури даде на Уолтън ново предизвикателство, което помогна на прехода му след Виетнам. Неговите въздушни театри също се отличават с изобретателност-Уолтън е съосновател на компанията Satloc през 1999 г., която е пионер в използването на GPS приложения при селскостопански прахове. Той също така служи като пилот на компанията за семейния си бизнес.

Изглежда Уолтън винаги търсеше следващата си най -голяма тръпка. Той за кратко притежаваше ветроходна компания, наречена Marine Corsair в Сан Диего, и редовно пътуваше до Дуранго, Колорадо, за дейности на открито като планинско колоездене, ски и парашутизъм. С нарастването на успеха на Уолмарт нарастваше и богатството на Уолтън. В един момент той беше 11 -ият най -богат човек в света с приблизително 18,2 милиарда долара нетна стойност. Въпреки това, въпреки парите, които спечели, той винаги остава верен на скромните си корени. Майер припомни закуска, която двамата имаха в Оушънсайд, Калифорния, а Уолтън пристигна в малък хибрид на Toyota.

Уолтън също беше силен поддръжник на образователни и училищни ваучери, помагайки за създаването на Фонда за стипендии за деца с цел изпращане на деца с ниски доходи в частни училища. Семейството Уолтън като цяло е дарило около 700 милиона долара, до голяма степен благодарение на застъпничеството на Джон. Наградата Уилям Е. Саймън за филантропско лидерство признава неговия принос през 2001 г.

Джон Т. Уолтън умира на 27 юни 2005 г., когато неговият самолет CGS Aviation Hawk Arrow се е разбил в националния парк Grand Teton в Уайоминг. Той беше на 58 години. Разследване установи, че хлабавите компоненти за управление на полета са причината за фаталната катастрофа. Уолтън остави съпруга Кристи и сина си Лукас.

Въпреки че името на Уолтън винаги ще бъде незабавно признато за наследник на империята Walmart, неговото наследство също е неразривно свързано с MACV-SOG. Две години преди преждевременната си смърт, Уолтън нае частния си самолет, за да вземе семейството на Тин Дин, южновиетнамския пилот, с когото служи преди десетилетия. Те се събраха отново в Лас Вегас, като никога не забравяха трайните връзки, създадени по време на война.


Сам Уолтън - История

[Забележка: Цифрите в тази статия са достъпни за абонати, които плащат за Ежедневно електронно разузнаване.]

Семейството Уолтън, което основава и днес контролира Wal-Mart, живее с кръвни пари. Operating jointly with the City of London-Wall Street bankers, it became the world's wealthiest family by decimating the U.S. and world physical economies, and by applying ferocious austerity, driving wages and living standards beneath the level needed for existence. Forbes magazine places the worth of the family at greater than $100 billion.

The threat posed by the Waltons is not merely in the size of their fortune. Older monied families such as the Mellons, Rockefellers, and the corrupted Ford family fortunes have been more powerful politically and financially, as have also been the much smaller family nest-eggs of George Soros and Michael Steinhardt. But the danger today is that the Waltons, with such a storehouse of wealth available to them, will use it, for one thing, to build even more Wal-Mart stores, with even more devastating effects on the world economy! But not only that:

    The Waltons are using their enormous leverage to carefully construct a banking empire, under tight family control.

Democratic Presidential pre-candidate Lyndon LaRouche has launched a national and international boycott of Wal-Mart, to expose and shut down the company. LaRouche has shown that under Wal-Mart's policy of demanding that its suppliers supply goods to Wal-Mart at ridiculously low prices, the only way the suppliers can accomplish this is to shut down production in the United States, and ship it to sweatshop facilities overseas, which has caused the exodus of 1.5 million U.S. manufacturing jobs. Wal-Mart pays its workers below subsistence wages, and destroys communities. This is applied as a leading edge of a Roman Imperial-type policy, in which the American physical economy, no longer able to reproduce its own existence, sucks in a huge volume of imported goods from around the world. The more the United States feeds its import addiction, the more that destroys the U.S. physical economy, while driving the current account deficit to new and dangerous heights.

The campaign of LaRouche and , is drawing blood. Wal-Mart's national spokesperson, Mona Williams, lashed out on Nov. 28, 2003, "There's definitely a negative buzz out there. A lot of folks have started taking shots at us." One magazine noted the shift: "Wal-Mart kicked off the year in the media as the nation's 'most-admired company,' but it looks like it will wrap up 2003 as the 'Beast of Bentonville' " (Bentonville, Arkansas is Wal-Mart's headquarters). Last Christmas, Wal-Mart registered very slim sales growth, partly due to the faltering economy, but partly due to what the media is now highlighting as a Wal-Mart "image problem." In the retail industry, if sales are not rising year on year, there is a problem.

To counterattack, Wal-Mart's officers, led by chairman Rob Walton, made a strategic decision to bring out their ultimate weapon—the Sam Walton myth—in the hope that this will dazzle and disarm people. The myth has two components. First, Wal-Mart founder Sam Walton (1918-92) is portrayed as a folksy, ol' country boy, concerned about the welfare of his workers. According to this myth, Sam drove around in a pick-up truck, when he could have been chauffeured in a limousine. Mr. Sam, as he liked his underlings to call him, didn't care a hoot about money, but only about following his dream.

The second part of the myth is that Mr. Sam disdained Wall Street, building his company through his own native genius and hard work.

By extension, this myth is stretched to cover the rest of the Walton clan. They are a chip off the block of ol' Mr. Sam. They use their money to help people. Their savage amassing of a $100 billion fortune hasn't changed them they're just like you and me.

No one should be dazzled by this myth. The truth is that Wal-Mart made its money by crushing its employees, its competitors, its suppliers, and foreign nations. It grew only through the aid and massive funding of Wall Street, which admires Wal-Mart as the paradigm of what it wants to achieve in a post-industrial society. Two examples of this—the 1970 financing when, Wal-Mart went public to pay off its debts and the "Wal-Mart decade" (actually 1990 to 2002), when Wal-Mart grew to unprecedented size—make the point.

Sam 'Hustler' Walton

Sam Walton was born in Kingfisher, Oklahoma in 1918, graduating from the University of Missouri with an economics degree in 1940. His college fraternity brothers gave him the nick-name "Hustler," which stuck.

During World War II, he served as a lieutenant and then captain in U.S. Army Intelligence, supervising security for aircraft plants and Prisoner of War camps in California, and other locations—an intelligence background far above what you would expect for the normal "country boy" soldier, although official and unofficial biographies shed no further light on his intelligence activities.

Walton's 1943 marriage to Helen Robson, the daughter of L.S. Robson, a prosperous banker and rancher of Claremore, Oklahoma, was more than fortuitous. L.S. Robson lent Walton $20,000, four-fifths of what Sam needed to buy his first store, a Ben Franklin variety store in Newport, Arkansas, in 1945. By 1962, Walton owned and operated 16 Ben Franklin franchise variety stores, mostly based in Arkansas (with a few in Missouri and Kansas).

On July 2, 1962, in Rogers, Arkansas, Walton opened his first discount store, under the Wal-Mart name. The idea of a discount store is to sell a lower line of goods than a regular department store, but also to sell many of the same goods as regular department stores, at a cheaper price. How would that be possible? It required cost-accounting "savings." The discount store could find some efficiencies of scale, and also operate at a lower profit margin per unit good than a regular department store. But primarily, Walton used two tactics, with regard to labor and suppliers.

First, he resolved to pay his workers less, ferociously resisted any unionization, and restricted most of his workers to working no more than 28 hours per week, which would mean they would not qualify for employee benefits—and would never be able to earn a living wage. He offered some of them health benefits, but most did not earn enough to purchase the health insurance. Though the myth arose that this policy became prevalent only after Walton's April 1992 death, the fact is that Mr. Sam enforced it from day one. Wal-Mart workers earn wage and benefit packages that are 12-30% below those paid to workers in comparable jobs at unionized companies, depending on the job classification. During most of Sam Walton's reign, Wal-Mart had a worker turnover rate of an incredible 35-45%.

Second, Walton instituted a policy that suppliers would have to sell goods to Wal-Mart at constantly lower prices, forcing them to cut expenses, which frequently meant cutting wages of their own workers and/or layoffs. Eventually, this led to these suppliers outsourcing their production to overseas sweatshops, a policy that started to gain steam in the 1980s under Sam Walton's direction.

By 1969, Wal-Mart had grown to $30.8 million in annual sales. It operated 32 stores, most within a 200 mile radius of Bentonville. But to grow this quickly, it had to borrow heavily, and soon had significant debt.

Wall Street Cash Infusion

Wal-Mart faced a financing crunch. We look at two examples from Wal-Mart's history, which crucially demonstrate that, contrary to its own public relations fairy tales, Wal-Mart would not exist without Wall Street's direction and ample financial backing.

After Sam Walton started Wal-Mart in 1962, he flew around the American Southeast, Southwest, and Midwest to line up loans for his company. Republic Bank, based in Dallas, Texas, and known for its smarmy dealings, was one of the first lenders to him in the 1960s. But Republic Bank and other banks that lent money to Wal-Mart, set a limit on how much they would lend. Walton revealed in his autobiography, Sam Walton: Made in America, that in 1969, "we weren't generating enough profits both to expand and pay off our debts. We really needed the money, pure and simple."

Walton and his eldest son, S. Robson (Rob) Walton (who is now chairman of Wal-Mart), figured that the only way they could come up with the money to pay their debts, was an Initial Public Offering (IPO), issuing shares of stock to the public.

But there was one catch: A commercial or industrial company cannot conduct an IPO by itself it must be done by a financial institution. To handle the job, Sam Walton hired two of the world's most criminally-connected, dirty-money investment banks.

The first was the Little Rock, Arkansas-based Stephens, Inc., which is the largest private investment bank west of the Mississippi. Its founder was Jackson Stephens, who had worked intensively with such dirty operations as the Bank of Credit and Commerce International (BCCI), an intelligence cut-out for the financier oligarchy, which financed illegal weapons and drug trade. In 1990, the BCCI was convicted in Miami, of money laundering for the Colombia cocaine cartels. Published reports have also linked Stephens to work with the U.S. National Security Agency.

The second firm Sam Walton selected to handle his IPO, was the investment bank White Weld. White Weld operates on Wall Street, but its headquarters are in Boston. Walton wrote in his autobiography, "I thought we needed a Wall Street underwriter." So much for his alleged independence from Wall Street. The founders of White Weld descended from Boston Brahmin families that had been involved in a treasonous plot, the Hartford Convention of 1814, to split apart the United States. Through a series of corporate marriages, White Weld would merge with both the Swiss banking giant Crédit Suisse, as well as the First National Bank of Boston, eventually becoming Crédit Suisse White Weld, one of the world's largest drug-money laundromats. On Feb. 7, 1985, Federal agents caught Crédit Suisse in a multi-billion-dollar money laundering scheme, for which they were convicted.

These two sinister firms raised more than $4.5 million for Wal-Mart through the Oct. 1, 1970 IPO, and a grateful Mr. Sam placed Jackson Stephens on the board of directors of Wal-Mart.

The 'Wal-Mart Decade'

The second instance of Wall Street's massive financing and guiding of Wal-Mart, involves the company's spectacular growth during 1990-2002.

The bankers loved Wal-Mart because it fulfilled their policy of a post-industrial society, whereby America's productive capacities were ravaged the nation no longer produced quality goods at decent prices, with a well-paid productive labor force. Instead, it became a consumer society, purchasing goods, produced first at runaway sweatshops in the U.S. South, and eventually at overseas concentration-camp production facilities. Wal-Mart would be the prime seller of these goods. Soon its ferocious methods became the "norm" for America other retail firms, as well as manufacturers, either adopted the methods of Wal-Mart, or they were gone.

In the late 1980s, the Wall Street-City of London financiers needed greater volumes of loot to prop up the collapsing world speculative bubble. They gouged huge amounts of loot out of the developing sector, under the globalization typified by the North American Free Trade Agreement (NAFTA), which was rammed through the U.S. Congress in 1993, and implemented the following year. Wal-Mart became the ideal vehicle for free-trade and globalization: marketing the goods that developing countries had produced, but for which these countries were paid only a fraction of their real production costs.

Wal-Mart was pumped up to enormous size, accompanied by structural changes, with Wall Street pumping in the money by snapping up Wal-Mart's corporate bonds.

For most of its existence, Wal-Mart had built only one kind of store, an enormous facility occupying approximately 70,000 square feet in sales space (other department chains' stores averaged 40,000 square feet). But now, even these stores were no longer big enough. With globalization going through, the United States would receive a flood of imported goods. Both for this, and for advantage against its competitors, Wal-Mart, starting 1987, began to build supercenters, stores with an amazing 180,000 to 200,000 square feet, which sold everything from hard goods to fresh food.

Figure 1 documents the shift in policy. The number of Wal-Mart regular stores rose between 1985 and 1995, although after 1990, the процент of growth slowed. In 1995, the number of Wal-Mart regular stores peaked at 1,995 in the ensuing seven years, the number contracted by more than 400. There were no supercenters in 1985, only five in 1990, but by 2002, there were 1,268—a staggering growth of 25,000% since 1990.

As the second prong of the globalization strategy, Wal-Mart established stores abroad, regimenting foreign markets using the same methods as it did in the United States, thus destroying those countries' economies. Фигура 2 shows that the number of stores that Wal-Mart has built in foreign countries has risen from 1 in 1990, to 1,288 in 2002. Wal-Mart is now the number one retailer in Mexico, Canada, and other countries. The trajectory of the curves of building Wal-Mart international stores, and of building domestic Wal-Mart supercenters are virtually the same, arising from a single policy.

The furious pace of expansion of Wal-Mart's operations—a combined total of 2,540 new domestic and international stores since 1990—directly comes from the bankers' mobilization to expand the process of globalization looting, and from the related policy of the Roman Imperial model. There was an immense cost to carry out the construction, in the tens of billions of dollars. Wal-Mart's cash flow could not have covered the cost.

Now we see the hand of Wall Street and the City of London, which both shaped the policy initially, and made it work. Figure 3 shows the level of Wal-Mart's long-term debt, most of which is in the form of bonds. In 1990, Wal-Mart had $740 million in long-term debt by 2002, it owed $16.6 billion in long-term debt. Notice that this debt curve directly mirrors that of the number of Wal-Mart supercenters, and Wal-Mart international stores. Wal-Mart could only issue this debt due to the fact that the largest Wall Street and London firms were willing to underwrite, market, and sell Wal-Mart's bonded debt, which ended up in the portfolios of several of these banks, as well as of mutual funds, insurance companies, etc. (Add to this several billion dollars of Wal-Mart's short-term debt, in the form of commercial paper. Wal-mart's annual reports do not provide sufficient data to construct a series.)

Contrary to Wal-Mart's assertions of its independence from Wall Street, reverse the process. It was the Wall Street-imposed paradigm-shift of the post-industrial society since 1963, pushed through Congress, pushed through credit policy administered by the Federal Reserve Board, pushed through the banks swallowing billions of Wal-Mart bonds, that made Wal-Mart what it is, conferring on the company its enormous leverage to loot.

The Family Fortune

Wal-Mart operated like a large funnel, sucking in the loot from the application of its genocidal austerity policies, both domestically and internationally. This loot has been siphoned off by the Walton family, which owns more than one-third of the company's stock. На Forbes magazine's 2002 list of America's ten richest people, numbers 5 through 9 are occupied by a member of the Walton family: Sam's widow Helen son Rob, who is chairman of Wal-Mart son John, who is chairman of the family's bank, Arvest son Jim and daughter Alice. The value of Wal-Mart stock had risen, so that Wal-Mart has the third largest market capitalization of any American company.

Фигура 4 demonstrates that in 1992, the family was worth approximately $8 billion. Today, it is worth $102.5 billion. Upon these assets, the Waltons earn—mostly from stock dividends—half a billion dollars a year. This money was accumulated from the process of destroying the world economy and its labor force.

Having a bigger fortune than any family in the history of mankind, the Waltons are deploying it for evil purposes. First, of course, through their controlling share of stocks in Wal-Mart, the family plans to continue and enlarge upon Sam Walton's murderous policy for the comany itself. Но има още.

According to the Walton Family Foundation, Inc.'s annual tax returns (form 990-PF), it funds some of the leading forces of the neo-conservative movement, which are part and parcel of Vice President Dick Cheney's Synarchist apparatus: the Cato Institute, the Heritage Foundation, the Hudson Institute (a Cheney base of operations), the Manhattan Institute, the Landmark Legal Foundation, the National Right to Work Legal Defense & Education Foundation, and others. It also funds environmental groups, which, though identified as liberal, seek to tear down modern industrial society, such as the National Wildlife Foundation and the Nature Conservancy of Arkansas and of California.

Further, the Walton family, particularly John Walton, who runs the family's Arvest bank, has functioned as a money pump for neo-conservative causes. Exemplary is its backing of Jeb Bush, the Republican governor of Florida and brother of President George Bush, who is a cog in Attorney General John Ashcroft's domestic fascist program. Jeb also heavily interfaces with right-wing Cuban networks based in Florida, who are involved in the drug trade. In 2002, when Democrat Bill McBride made a stiff challenge to Bush in Florida's gubernatorial race, the California-domiciled John Walton sent $325,000 to the Florida Republican Party, which money was whisked into Jeb Bush's campaign account. Bush won the election. Though not a Floridian, Walton was the largest single individual contributor to Bush during the Florida election. Florida is also a key state for the Republicans in the 2004 Presidential election.

The Waltons are using their money to build up a banking empire, which apparently would give them one of the largest banks in the United States and the world. They have anchored this quest, which is two decades in the making, upon Arvest Bank, which is family owned, and secondarily, through Wal-Mart Stores, Inc.

The Walton family has carefully shepherded its Arvest Bank Holding Company—which owns its Arvest Bank—into a bank with $6.6 billion in assets, and $5.4 billion in deposits. It is already one of America's 75 biggest banks, but that is not good enough for the Waltons. The bank is chaired by John Walton, and has grown through gobbling up other banks. For example, on Dec. 11, 2003, Arvest put the finishing touches on its acquisition of Superior Financial Corp, which has 22 locations in the state of Arkansas. Arvest now operates more than 200 branches in four states, and has the second highest bank market share in Arkansas and the sixth largest bank market share in Oklahoma. It is building on the same rapacious principles by which it built Wal-Mart, starting in Arkansas and neighboring states, and spreading out from there.

In addition, the Waltons' Wal-Mart Stores, Inc. has made attempts to buy banks in its own name.

The Walton Family Foundation is also the largest funder for the school privatization movement in America, which would dismantle the public education system (more on this in a forthcoming EIR).

The Walton family is a predatory bunch the best way to eliminate their devastating effect on the United States and the world, would be to dismantle their Wal-Mart corporate empire, as LaRouche has demanded.


10 Rules for Building a Business

Sam Walton believed running a successful business boils down to 10 simple rules and they helped Walmart become the global leader it is today. We continue to apply them to every part of our business.

1. Commit to your business.
Believe in it more than anybody else. If you love your work, you'll be out there every day trying to do it the best you possibly can, and pretty soon everybody around will catch the passion from you – like a fever.

2. Share your profits with all your associates, and treat them as partners.
In turn, they will treat you as a partner, and together you will all perform beyond your wildest expectations.

3. Motivate your partners.
Money and ownership alone aren't enough. Set high goals, encourage competition, and then keep score. Don't become too predictable.

4. Communicate everything you possibly can to your partners.
The more they know, the more they'll understand. The more they understand, the more they'll care. Once they care, there's no stopping them.

5. Appreciate everything your associates do for the business.
Nothing else can quite substitute for a few well-chosen, well-timed, sincere words of praise. They're absolutely free – and worth a fortune.

6. Celebrate your success.
Don't take yourself so seriously. Loosen up, and everybody around you will loosen up. Have fun. Show enthusiasm – always. All of this is more important, and more fun, than you think, and it really fools competition.

7. Listen to everyone in your company.
And figure out ways to get them talking. To push responsibility down in your organization, and to force good ideas to bubble up within it, you must listen to what your associates are trying to tell you.

8. Exceed your customers’ expectations.
Give them what they want — and a little more. Make good on all your mistakes, and don't make excuses — apologize. Stand behind everything you do.

9. Control your expenses better than your competition.
This is where you can always find the competitive advantage. You can make a lot of different mistakes and still recover if you run an efficient operation. Or you can be brilliant and still go out of business if you're too inefficient.

10. Swim upstream.
Go the other way. Ignore the conventional wisdom. If everybody else is doing it one way, there's a good chance you can find your niche by going in exactly the opposite direction.

You can read more about Sam's business rules in his book, Sam Walton, Made in America: My Story .


Изследвайте

Founder and chair of Wal-Mart Stores, Samuel Moore "Sam" Walton was born at Kingfisher, Oklahoma, on March 29, 1918. The son of Thomas and Nancy Lee Walton, he grew up in Missouri and earned a business degree at the University of Missouri in 1940. After graduating, Walton was employed by J. C. Penney in Des Moines, Iowa. He left J. C. Penney in 1942 and worked at the Oklahoma Ordnance Works near Pryor. Walton married Claremore resident Helen Robson in 1943, and they became the parents of four children.

After his military discharge in 1945, Walton bought a Ben Franklin variety store franchise at Newport, Arkansas. Losing his lease, he opened a self-service Ben Franklin at Bentonville, Arkansas, in 1950 and named it "Walton's Five and Dime." He owned fifteen such stores by 1961. Operating on the principal of "buy low and sell cheap," Walton opened his first Wal-Mart Discount City at Rogers, Arkansas, on July 2, 1962, and began offering Wal-Mart stock in 1970. His Sam's Wholesale Clubs premiered at Midwest City, Oklahoma, in 1983.

In 1985 Walton became Forbes magazine's "richest man in America." By 2002 Wal-Mart had become the world's top retailer and Oklahoma's second-largest employer. Sam and Helen Robson Walton were inducted into the Oklahoma Hall of Fame in 1987 and 1992, respectively. He died at Little Rock, Arkansas, on April 5, 1992.

Библиография

Larry Schweikart, "Samuel Moore Walton," in American National Biography, Vol. 22 (New York: Oxford University Press, 1999).

Roy V. Scott, "Sam Walton," in The Oxford Companion to United States History (New York: Oxford University Press, 2001).

Sam Walton with John Huey, Sam Walton, Made in America: My Story (New York: Doubleday, 1992).

Никоя част от този сайт не може да се тълкува като обществено достояние.

Авторски права върху всички статии и друго съдържание в онлайн и печатни версии на Енциклопедията на историята на Оклахома се държи от Историческото общество на Оклахома (OHS). Това включва отделни статии (авторски права за OHS чрез задание на автор) и корпоративно (като цялостна работа), включително уеб дизайн, графики, функции за търсене и методи за изброяване/сърфиране. Авторските права върху всички тези материали са защитени съгласно американското и международното право.

Потребителите се съгласяват да не изтеглят, копират, променят, продават, дават под наем, дават под наем, да отпечатват или по друг начин да разпространяват тези материали или да дават връзки към тези материали на друг уебсайт, без разрешение от Историческото общество на Оклахома. Индивидуалните потребители трябва да определят дали използването им на Материалите попада в съответствие с указанията на Закона за авторското право на САЩ & quotFair Use & quot и не нарушава личните права на Историческото общество в Оклахома като законен носител на Енциклопедията на историята на Оклахома и частично или изцяло.

Фото кредити: Всички снимки, представени в публикуваните и онлайн версии на Енциклопедията на историята и културата на Оклахома са собственост на историческото дружество в Оклахома (освен ако не е посочено друго).

Цитат

Следното (съгласно Чикагското ръководство за стил, 17 -то издание) е предпочитаният цитат за статии:
Jon D. May, &ldquoWalton, Samuel Moore,&rdquo Енциклопедията на историята и културата на Оклахома, https://www.okhistory.org/publications/enc/entry.php?entry=WA015.

© Историческо дружество в Оклахома.

Историческо дружество в Оклахома | 800 Nazih Zuhdi Drive, Оклахома Сити, ОК 73105 | 405-521-2491
Индекс на сайта | Свържете се с нас | Поверителност | Преса | | Запитвания към уебсайта


Гледай видеото: Сэм Уолтон. Компания Walmart. История успеха. (Декември 2021).